1、首先要有一个关系良好、能够互补的团队。

2、一个团队，每个人的能力不可能都是一样的，必须要有一两位是核心，而且我觉得也最多是两位。每个人都是核心，大家意见分歧，肯定是成不了事情的。

3、要有一个好的idea，可以是别人从来没有想到的，这样最好；
也可以是有人想到的但实现不好市场也反应不好的，如果我们可以改进，那也可以用。
在中国，创业初期也可以看看国外最新流行什么，然后复制到国内就好，这一种要比别人快。
确定Idea后，要积极不懈炒作这一Idea。这是你的理想，你要去跟别人诉说，你自己要努力去实现。

4、技术门槛：
最好要高一些，在形成一定规模之前不要提前亮相，否则有财力有能力的团队可能会抄袭赶超。

5、用户门槛：
最好用户容易上手，最好高中低端的用户都能使用，这样容易普及，增加用户群。

6、经营模式：
成功的模式最好容易复制，或者有所创新。那些不挣钱的模式，都或多或少有一些问题。

7、人脉关系:
在这个世界上活了二三十年，总该认识好些人吧。再说了，据说一个人通过六七个人就会与另外一个人发生联系。只要想找，想去经营，还是能攀上点关系的。例如和移动联通及各大厂商。

8渠道：
作出来东西，怎么推销？以手机输入法为例，各大手机厂商就是用T9和ZI的，你做出来的的东西再出色再便宜，别人也会对你投来怀疑的目光，人家怕砸了自己的牌子，宁愿多掏点钱买个安心啊。

8、风险投资
我想这个不是问题，只要你足够出色，金子始终会发光的。不过，开始的时候会很艰难。

yobin 2007/04/15