2013年10月20日 星期日 晴

今天是GDG Devfest，本来我约好和Bob一起去参加的，无奈Bob有投资人要周日过来见面，要加班，我只好孤身前往了。

这回在金科路站边上的浦东软件园里举行，地点是浦软大厦。事先的报名都没有什么用，到那里也没有签名手续，也没有我自己想象的用微信扫一扫签到的，领了一个袋子，就进去坐了。袋子比较简陋，袋子里的东西也比两年前少了不少，没有笔，没有记事的本子，只有简单的一页纸。

今年的规格比以前也差了不少，没有几个Google的人来，栾跃也都不出现了，开场的时候也不放Google震撼人心的Video，颇有点失望。

首先是Google香港的工作人员Tony来讲Android，他用英文和不太流利的普通话讲了Google App的推荐规范，比如建议大家用ActionBar、不建议手机和Pad分开两个APP而是采用Fragment来写、按返回键不建议弹出对话框提示、以前下拉就refresh不流行了，建议大家参考Google的APP、还讲了一些流行的从左边侧拉的控件（这种在Github上有开源代码的，我还用过）。

  • 第一个人问了小团队，IOS和Android共用一套UI的做法，还有大名鼎鼎的微信也没遵循Google的推荐写法，问Tony有何见解。Tony果然如我所料，说Google也没推荐微信的，用哪个平台开发的APP，还是最好遵循那个平台的开发指导规范。

  • 第二个人说他有几万用户的APP被Google下架了，问是否还能上架，他还想用。答案也如我所料，只能改Package name重新上架了。

第二个演讲的主题是GoLang，是千牛CEO讲的。我没接触过GoLang，但是对千牛倒是挺感兴趣的，改天申请一下试试。当我听到他连GDI都没有的时候，一般是作为服务器端编程的代码时，我就没多大兴趣听了，加上很困，没有心思听细节了。就算是所谓语言领先10年，应用范围这么窄，10年后也不会排名第一的。说到云计算，我只想到Python写的openStack。

中午是午餐，今年只有园区饭堂的伙食了，一般般，土豆烧牛肉味道是我吃过的最差的一次了。我个人预计这顿饭20元左右吧，团购的话15~18元。

接着领了礼物，拍照。我领了一件最大号的黑色T-shirt，因为看起来图案和文字少一些。此外还有一个小的Android玩偶和一个Android徽章。然后又去千牛那里领了一个玩偶，带回家给帅帅玩。百无聊赖之际，我就到一楼大厅看都有什么公司，我看到了某家公司的Brand，想起了E，给E发了条离线消息。当年我有找过E的单位，可惜没找到，没想到竟然在这里。当年我南辕北辙了，能说什么呢？。。。。

下午是创始人访谈，这本来是Bob最喜欢的环节，我也觉得只有今天这个环节比较适合我听一下。致景投资合伙人王淮，百姓网CEO王建硕和天使湾创投庞小伟。王淮客串主持人，向其他两位提问，谈谈他们对创业，投资人的看法。下面是记得的一些感触。

  • 一开头三人就有一点在技术是否重要的问题上可能有一些不同的看法。百姓网现在只有60多人写代码是CEO王建硕的业余爱好，能给他带来快乐，但觉得技术是基础，但没说这是最重要的东西。而前Facebook员工王淮现在已经不写代码了，他觉得技术可能没那么重要，还需要技术人员懂产品，最好要有产品经理。而庞小伟认为，一个公司裁掉了很多人，最终剩下的不能裁的都是做技术的，做出来的产品，最多也只是用户和技术人员的交流。

  • 谈到创投，庞小伟也不避讳他和上一家公司闹翻了，一怒之下出来成立了创投。其实也不是一怒之下，只不过和投资人的关系不融洽。之前的投资人是做房地产的，开会的时候，他们不得不和房地产子公司在一起，他感觉很不爽，他觉得创始人和大股东应该也是合伙人，大家是平等的。选投资人的时候，一开始是自己被投资人面试，最后是自己面试投资人，看投资人能给自己公司带来什么。而王建硕觉得不止是创始人（CEO，CTO）是合伙人，投资人也应该和创始人是合伙人，不应该不是一见钟情的，而是熟悉很久了，自然而然发生的。他说他和很多创投都谈了四五年，等需要钱的时候再谈的时候就很自然了。

  • 谈到找合伙人，庞小伟提到了一个极端的例子，那就是他们曾经投过杭州的一个团队，只有一个CEO和一个CTO，周五都说好投他们了，周一签term。没想到周六CEO打电话说CTO被人2w月薪挖走了，庞小伟表示，如果他还能找到人，还能继续谈。那位CEO就从微博上疯狂地找杭州做Php的，打了上千个电话，约人喝了300多杯咖啡，找到了一位，最终庞小伟也投了他们。王建硕认为合伙人最好有点不同，能互补，要不方向错误的话，就一起错误了。

  • 谈到抄袭，王建硕认为从某种角度来说，他认可抄袭是瞧得起你。比如一个idea，你花了10w做出来，但一个公司做出这样的东西，要花500w，那就值500w。中国存在抄袭现象，那是技术水平还不够，比如Google地图的开发核心加上Gmail的开发核心一起合伙开发出来的东西，从技术角度来看，大公司没有能开发比他更牛的产品，所以大公司就只好收购了。有时候，大公司不是不能做某个产品，比如91助手，百度投钱自己肯定也是能做出来的，但他不收购，就可能被360收购了，百度要赶时间（所谓的gap），所以就收购了。庞小伟认为，网上传VC在投钱之前都问人一个问题，那就是如果腾讯要抄袭你们，你们怎么办，他认为这是一个傻逼问题，他们是绝对问这种傻逼问题的。

  • 谈到创新，王建硕和庞小伟都认为，有时候小公司的效率可能有大公司的10倍甚至100倍。比如丁磊的网易在杭州有研发中心，要钱有钱，要资源有资源，要人有人，一年几百个项目，但也没出来什么很成功的项目，何解？那是大公司里的人，都没有自己做父母的准备，不能很好地把产品当成自己的孩子。而自己创业的，往往都有一种很强烈地欲望，他们做好了做产品一辈子父母的准备，那是一种很强烈的欲望，比如财富、出人头地、超越生死等，所以销量是大公司的上百倍也是有的。

提问的环节，似乎是微信群问的，也算是与时俱进了。

这篇博客并没有一挥而就，写到一半的时候，我去和帅帅玩了，可能记忆有些缺失了。我没想到我能记忆这么多，我的这周睡眠都比较少，去听的时候具一直瞌睡。

接下来，是快速演讲环节。我能记住的不多：

  • 有个做酒店特价的，我应该见过他们APP的名字。他们做了两年了，讲了一下他们走过的弯路，尤其是表忠心的这个功能，也就是把A和B的号码绑定在一起了，如果A下回再订酒店，就把信息发给B，A向B表忠心。他们团队花了一个月做出来，后台统计也做好了，感觉特别良好，结果上线一周就取消功能了。靠，这个傻逼功能，客户能买账吗？于是他们后面就聪明了，开始简单试错。比如给用户送优惠，后来改为送彩票，并不自己开发，而是派一个实习生在淘宝上手工下单，发现不行，也就取消了。他还特别提到了大名鼎鼎的Dropbox，他们是做Video看市场反映的，一下子有了75w的fans，于是就能招兵买马做了。他这个快速演讲是比较成功的，至少能让我把他讲的都复述出来了（我读过dropbox的那篇文章，他也不是首创）。缺点是我不知道他们APP名字，虽然我肯定可以搜出来。
  • 讲可以反编译Android，在Frameworkd的smail里加接口的，这个没啥，我们就是做android设备的，没不要干这个。
  • 有个做英语APP的，名字不记得了，他想表达什么，我也忘了。
  • 一个做电影信息采集APP的，我都忘了他们APP叫啥了以及他的主题了。
  • 一个老外，讲slide的，英语我都听得明白，但我看不清楚他的PPT。我不是很理解他们的产品。在PC上肯定不用他们啊，有些用JS做的slide也很漂亮啊，当然不一定用Office。Web的Office似乎也有，比如Google的。

快递演讲，还有几个，我不太记得了。可见，做一次能在短时间（5分钟）内让人记住的演讲并不容易，要做好让人印象深刻，是要下苦功的。值得赞扬的是，至少敢上去做快速演讲了。

听完快速演讲，我就撤了，其实我只是想听下午前面的这两项（创始人访谈和5分钟快速演讲）。我一直想给自己找点辞职创业的理由和信心，呵呵。是的，我一边听一边思考，当我听到网易这一段的时候，我就在反省我自己，我在公司的效率真的不高，收入不高也就算了，主要是还荒废自己的人生，没有激情的人生，没有梦想的人生。又想起了高富帅Bob抛弃高薪去创业，嗯。