老Z是我现在的老板，我认识他有四年多了。他开了家新公司，那时我也五个月没有上班了，于是就在公司成立伊始去了他的公司。以后我要在博客上写他和他老婆的一个系列，因为他的事迹太典型了，经常被我拿来当话题在家里谈，我忍不住也在博客上说说了。

     今天中午的时候，老板跑过来问我，“××，你学过高频吧？”

     闻弦歌而知雅意，公司两周多前刚走了一个射频同事，招人又招不来，此时问我是否学过高频，莫非？多一事不如少一事，没有啥犹豫的，直接说“没学过”。确实，我没有学过高频。

     果然，老板说，“我想我们自己也可以搞射频，不就是一块电路嘛？都是参考×××的参考方案，实际的地方也就那几个地方的值调一下，我们兼职做一下就好啦，有问题的话就问问×××的技术支持，他们会告诉我们要改哪里的”。

     我心里大汗，果然是这样，我真没白认识他四年啊。我就说，高频课程是电子和通讯类专业才学的，我不是这些专业，没有学过啊。

     老板追问，那你是什么专业？

     我简洁地吐出了两个字，“机械”，希望能断绝他让我去做射频的念头。

     听完，老板站在我椅子后面良久，不说话，最后还是走了。

     在这个世界上，有那么一种人，总想一个人把所有人的活都干完，总想什么都自己学，都自己去干。我想，这种人就算最后做出来了没有问题，那进度也是很慢的，如果出问题，恐怕就是大问题了。这种什么都想自己干的人，实在不配做管理者，更不配当老板。

     我现在的老板很强，自己是做软件出身的，却又啥都想自己去做。去学基带设计，去学PCB layout，现在又想去学射频，我真服了他了。想公司刚成立的时候，他对很多人抛下了这样一句话，以后我就不做研发了，嗯。可是，没到一周，他又开始去四处学东西想自己搞了。管理者就是应该尽最大可能地激发鼓励员工干活的嘛，可以带头干，但不能啥都瞎干。

     隔行如隔山，术业有专攻，怎么能让一个做软件的去兼职做射频呢？要做也是基带或者硬件测试的人去做啊。

     为什么招不到人呢？还是那几个原因：
一是名声太差，口碑太坏，高薪水也招不到以前认识的人，有几个在人家薪水的基础上加几k而且给股份都不愿意过来的；
二是同时叫很多人过来干活，有因项目紧急找试工的嫌疑，用了几天找借口把人给踢走了，这就得罪了推荐员工过来的熟人，以后别人再也不敢推荐了。这样的情况有四五个人遭殃了。
三是又对自己招的人不放心，给的钱不多，甚至长期不签订劳动合同，给他自己留随时赶人走的余地，射频同事的离去就是这样的原因。
四是对来的人不放心，担心别人造反，或者担心偷他的资料，找了借口和几个人吵架，把人赶走了，一分钱都没给。最开始的一拨人中走了一下子5个。

        如今，我想老Z的心思就是，不再招人了，自己学自己干，能省就省了。不知道做软件的怎么突然改行去做射频，我拭目以待，反正我是不愿意做的，我已经兼职做了公司的网管了（差点又让我兼职开发PC软件，兼职当项目经理）。可怜的投资方啊，要是投资方知道了，非要气死不可，投资方很大气的。