离职小高潮的一天。    

白天主要是推动DM的移动送测事宜，这里的人真差劲，项目经理不管，有个软件项目经理也不管，什么科长也不管，那只好我亲自上马了。骚扰了曾经做过测试DM的mm，填写过DM参数文档的mm，HP的接口人没有电话联系到，找到了客户的接口人，终于要来了两份文档，邮件转发给HP接口人请其填写。

中午，又一如既往地跟着饭友去吃饭，不料却发现路线不对，原来是有同事要离职了，请他们吃饭，我傻乎乎地跟着去了，半路才知道，又不好意思不去。今天离职走人的同事有7个，在我附近的就只有1个没走了，收到一封又一封的告别信，真是所谓哀鸿遍野，那种气氛还是感觉得到的。莫愁前路无知己。。祝那些还不是很熟悉的同事前途似锦吧。

下午16:30举行每周的部门例会，上周是第一次收到部门每周周报，这回是第一次被叫去参加。初来乍到，我对很多事情都是感到很新鲜的，早早就欣然前往。去了才发现与会者众多啊，副经理、科长、SPM、项目leader等十几二十号人，只有我是草根一个。今天开会只有两个人没有发言，那就是UI和我。我听得困啊，主讲的声音很低沉，正是让我昏昏欲睡的声音频率。总算讲完了，我发现田还是很幽默的，很温和的一个人。他提了公司第一季度的业绩，让我大吃一惊，唉，我是从更大的公司出来的，这点也似乎没多少。又谈到了团队建设的问题，我觉得这个公司做的比较差。看一个人家里，是看厨房；看旅馆，是看卫生间；看一个城市，是看Taxi；看一个公司，进来的第一天就知道了。这里可能入职两三天都没人管，有的甚至没有电脑，我发现有不少人是来了两三天就走的。兄弟们加班都很辛苦，要多多关怀，管理工作不是打打球一起吃饭就能解决的。一个新人，没有什么介绍融入的形式，什么都要自己去了解。一个科室，也没有每周例会的，唉。

管理不是这样的，至少我心目中的管理不是这样的。一个部门经理听科长的汇报就可以了，重点是听听有什么风险或者需要资源、协调的地方，应该抓大放小，无须事无巨细每个项目都要亲自过问。科长每周科室开例会总结一下大家的意见就可以了，还可以促进兄弟间的感情。一个新人来了，应该多找个人带一带，早点熟悉公司环境，科室例会也最好介绍一下，呵呵。以上纯属个人体会。