2010年9月3日 星期五 晴

上午，例行去医院打疫苗。中国人多，不管是在世博还是在地铁还是医院，去晚了都得排半天队。吸取以往教训 ，我还是早早就出门。很可惜，排了半天，才知道这个月的疫苗是计划外的，决定不打。本来想拿着水电煤单子去让医院的工作人员也给建个卡片，没想到他们不愿意。唉，我要是上海户口并且就是这个区域的就可以，是纯外地户口也可以，可惜我偏偏两者都不是。要是在美国，我估计可能就找律师告他们歧视了，可惜这里是中国。

早早回来休息了两个多小时才去上班，下午主要是协调指派bug，处理请假同事的Java问题，下午开了两个小时的会议，讨论如何改进目前研发测试上的问题。我不太懂这里的各种阶段的英文缩写，我只是觉得这里讨论的问题，我很多年前就参与讨论过了。但是，我觉得我在这里没有领导过一个项目，没有经历过一个完整的项目过程，所以，我在这里没有发言权，我一声也不吭。

下面就一些问题，自问自答一下。

1、为什么这里的项目总是有这么多bug呢？很多项目都是10～20个人参与，最后出现上千甚至几千个bug。
—— 我一直很难想象这是为什么。从我2009年到现在还不太明白。我大体认为，首先是人员素质，其次是代码管理，其次是测试方法了。

2、为什么在不同项目上总是出现相同的问题呢？
—— 原因很简单，这里的代码管理有问题。不同客户项目有不同的分支，就算是同一客户项目都有不同的分支，A项目上出现一个bug，B项目、C项目等也会相继提出同样的bug的。而修改这个bug，A项目修改号了，B项目、C项目等也还要同步一下。

这个分支问题，就跟进化论里的物种分支一样，时间越长，那么各个项目的进化就不一样。修复一个基因的bug，则随着时间的推移，成本会变得越来越大。

在现在的这个部门里，可能只有一位同事在会议上提出过跟我类似的观点，不过我没表态。这里的人的思维太根深蒂固了，他们还是喜欢各个项目单拉出来，我知道我说出来也没啥用。有时候，说服别人或者改变别人的想法，是最困难的事情。
我只管理好我能控制的范围，别的我就不管了。

3、如果项目不单列出来，你会如何去处理？
——
一直沿用着的，不一定就是最好的最合适的。看不到需要变革，那只是习惯或者视野狭窄了。

我2009年4月来这里应聘的时侯，他们问我一个题外话，你是否会搭建服务器？我那时候只做GAE，只用到Google的服务器，所以我说不会。后来我才知道，他们想换一个管理代码的服务器。
唉，当我2010年3月中旬再来这里上班的时侯，这里依然沿用着VSS，我有点无语。我就奉命建立SVN服务器了，用过的人都说比VSS好，呵呵。

根据我的个人经验，我觉得首先需要一个具备SCM思维的人去管理代码。
（1）一个平台（比如07B,08B,09B等）有一条主干，任意时刻都可以从主干上拉一项目分支或者特性出去开发。
（2）在分支开发成熟到一定阶段，要合并到主干上。分支可以继续独自发展个性上的东西，但与平台相关度 修改，一定要回归到主干上。
（3）尽量共用一套代码开发，由宏来控制代码走不同的分支。
mak文件对应着不同项目的文件，编译时使用不同的mak文件即可编译出不同的版本。
不同项目的资源（比如驱动、硬件配置、图片目录、铃音目录、主题、皮肤、项目开关、菜单等）都是可以在mak文件或者代码里指定的。
驱动尽量做成兼容的，比如LCD、Flash等。
不要担心文件庞大，担心太庞大的话，首先请把图片文件压缩回来。
独立功能的宏开关在主干上体现，在不同项目开关文件里打开或者关闭。
—— 这些东西，一个平台最好只由出版本的人修改，可惜我觉得这里大部分人都不知道怎么修改的。

（4）自定义宏开关非常重要，如果错了，要么别的项目编译会报错，要么可能会引出别的项目出现问题。
—— 这两个问题，我都见这里的人犯过，还不止一个人，不止两三次。

4、如何测出或者减少bug？
——我一直认为，编程其实就是逻辑题，编程、改bug、发现bug都是一种逻辑推理的过程。
我觉得黑盒测试的话，主要还是靠测试用例，如果测试用例完善的话，按照测试用例一条条来测试来做就好了，不用担心到后面会不会出现其他问题。

5、如何完善测试用例？
测试部的每个人每个月抽空写若干个模块的测试用例，最好一个模块有两个人写，这样可能可以互相弥补想不到的用例。在几个月内完善起来，把在自由测试、客户测试发现的bug都追加在原有用例里，这样用例会越来越完善。

6、如何提高研发速度？
——现在的做法是项目立项了，等到整机来的时侯才开始修改代码，可能在整机来之前的一两天才开始制作图片。

我认为一个比较快速的研发流程是这样的：
（1）平时准备若干图片库，若干套UI，如果客户不提供UI，那就引导他们使用我们的。在项目立项的时侯拍板决定。
（2) 去投版的时侯，就可以开始准备软件了。比如键盘要配好、LCD驱动要选对（总要点亮屏吧）、根据原理图进行硬件配置（比如中断、GPIO口之类的），根据项目立项时已确定的UI、和功能需求来编译出相应的软件。我觉得一个熟练工最多两三天就可以搞定这些事情了。
（3）板子回来之后，就可以验证各种东西了，然后不对的修改一下。花1～3天应该能搞定。其他没有开发的，赶紧完善一下，可以在板子上（翻盖的、滑盖的给个磁铁就可以模拟了）、模拟器上、别的已有机器上解决。

等客户的好机器，就慢了。。

夜很晚了，不想写下去了，以上都是夜深的胡言乱语。我想，归根结底还是研发流程的问题，想起了战国时孙武训练宫女的故事。我能做些什么呢？我不能做些什么，我只能在这样的制度下随波逐流了，正如我生活在这个房价高涨、物价飞涨的国度里。