本来计划12.29晚8点开始拉代码编译，完成量产软件。无奈客户的测试部不依不饶，竟然在最后两天提出了一两百个bug，我心想，就算是神，改好200个bug不遗留什么后遗症恐怕是很难的，更何况很多是很难复现的（估计有时概率在百分之一内）。下午两点开始和客户进行电话会议，我已习以为常了，他们也熟悉我了。不少时候，我都是一个人守着电话面对他们三四个人，PM跑开了，让测试去干她自己的工作了。我真的有点倦了，厌倦了和他们沟通了，虽然每次最后都能成功沟通掉大部分bug，只遗留个别的。可是，这有意思吗？在篮球场上最后几秒投三分球，不一定能投中的，搞不好还被断下来打个反击。我的意思是，可能会改出问题来，得不偿失。
客户搞不定他们自己的测试，但定于1.4的量产计划基本不会改变，他们甚至可以接受之前的两三个软件版本。
Y公司的一些缺点：
1、保密工作也做得太过火了点：内部一个邮箱；外部一个邮箱；外发邮件还要审批，一封邮件最快也要通过大半天才能发出来。所有USB口都封了，不知道怎么做的。公司内部设几个保密级别不一样的区域，说实话，我不明白他们有啥好保密的。
2、摊子摊得太大，做一个项目，还要搞什么北研（第三方和内部研发）、深圳（总部）、东莞（工厂和测试）。项目经理协调能力不强，有些部门漫不经心，第三方和内研产品基本没啥推动。如果还有下一回，这方面我要把所有第三方的联系方式都要过来，自己安排人直接跳过他们联系。他们内研的产品，每周要求他们对已提出的bug进行表态。
3、测试太死脑筋：举个例子，*#*#3646633#*#*进入工程模式调试LCD的一个菜单，本来就是用来调试LCD的，他们测试竟然说是花屏，非要我们修改，我都很无奈。所有人都知道这不是个问题，他还非得说这要改，因为他们要走流程。我很无语，我说那我去掉这个菜单？看来我们出差人员请他们20个测试吃的饭还不到位啊。他们测试估计有任务，每次都提出一大堆bug出来，据说场测不提够6个bug要扣钱。唉，我们测试也是，之前每天要求至少要提5个bug。
太累了，明天下午13：00拉代码，希望能一切顺利，结束项目。
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