一、Y客户的项目还在继续，V17根据MTK的方案修改，拨号盘极限测试会有冻屏无响应、空指针等死机问题，概率较高。蓝牙经过听音乐、来电等有冻屏现象。V14比较稳定，继续作为量产软件出货。指望MTK是指望不上了（动不动就要从开机到出现问题的ANR、AEE_EXP、Mobile log，而这些东西都没法同时获得。），指望内部研发也不现实，那就只能通过谈判来搞定了。这周我不是很在状态，但我还是在电话会议搞定了对方三个人（项目经理、测试和一个管质量的），大部分问题都沟通掉不改了。只挑了3个有把握改的，争取将拨号盘的修改回退到V14上，蓝牙问题就用拖字诀了。
二、分配了一个MT6575M的平台项目给我。我只忙一个客户项目的话，会显得有点闲。这个平台项目是跟着别的项目后面走的，应该没啥压力。应该也不会像Y客户那样过得艰难。项目经理也是老搭档了，我在这家公司做的几个项目都是她。
三、上了一节管理的培训。我竟然破天荒地听培训没有瞌睡，因为只有三四排人，我后面坐着HRC，前面是研发副总在讲培训。我就记住一句话了，管理就是通过别人完成任务的艺术。所谓管理，就像打仗一样，每个人都有不同的风格，运用之妙，存乎一心。作为一个打工者，我只能或驱动或激励或感召其他人帮忙完成我的项目，抓大放小。对于其他事情，我也无能为力，我没法给他们承诺什么，也没有权力给他们加薪或者分奖金。
自从春节之后，我在公司里就没怎么写代码了，关键是也不用我写了，我有点心不在焉。
本周累计加班5个小时。
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