2013年4月9日 星期二 晴

今天开了一天的会，都是电话会议。上午是和芯片方案供应商N公司开周会，我们请他们配合解决问题，逼他们给出开发进度；下午是和日本客户(P公司)开周会，被人逼给出各种进度。

上午还没上班，PM就打电话跟我说他汽车坏了，正打车过来，让我先充当电话会议主持。上班看到的第一封邮件，就是N公司发过来的一封邮件，大意就是，他们评估了风险，如果他们做不到的话，建议我们终止项目，我急忙打电话给PM，让他快来。

上午的会议从9:30开始，并不轻松，基本上很多需求，N公司真的并不能满足，存在非常多的风险点，项目一再delay再delay，有的甚至delay到月底才能安排人解决。他们满口地忽悠我们，虽然我们知道他们在忽悠，但我们也没办法。有点怀念MTK了。上午开会到11:30，会后抽了点时间为下午作准备，内部又继续开会到12:20。

怀着项目必死的心情，下午2点开始跟P公司开周会。抛出软件要至少到delay20天的消息给他们，他们竟然没什么反映，我觉得很奇怪，可能他们早有心理准备了。日本人很磨蹭，我很讨厌他们的开会风格，每次都是一件破事拖很久，结果开会竟然开到了晚上8：45。幸亏我早有准备，带了两台手机和一个手机充电器轮流玩。

如果这个也有造反说不干的话，我、硬件和新来的PM已经投票说这个项目可以停止了。但是，领导还要继续，我也很理解，毕竟是新业务的第一个项目，也是公司的第一个卖到海外的非手机的产品，政治的象征意义更大。好吧，那我还会一如既往努力干。只不过，这个项目，多进行一天，就会源源不断地像黑洞一样吸引更多的资源（硬测、软测、射频、认证（光认证费用就十几万）、软件、硬件、生产等）。但是，也许真的到了4/30那一天，或者要不了到4/30，会由于N公司而不得不突然死亡的。

股票有止跌，那么，项目呢？