2014年12月19日 星期五 晴

今天上《时间管理》的内部培训，其实我是不想去听的，但应该不会有主动报名的人，所以领导就都给我们都报上了名。

讲师讲的，大部分大家都知道，关键是能不能派上用场。

  1. 四个象限：最主要是把精力投入到第二象限的事情（重要但不紧急），这样才不会有很多又重要又紧急的事情。
  2. 要列个计划。
  3. 学会放松，比如午餐可以和同事一起吃饭聊天。
  4. 通勤的路上要充分利用时间。我每天在路上两个小时，能足够娱乐和学习了。
  5. 学会授权。事实上，我上班时候尽量能推就推，让别人去做了。
  6. 项目要找出关键路径（我感觉像数据结构学的那样），项目经理都知道。
  7. 对其他同事多点赞扬。我对H说，我经常赞扬你吧，H说，你给我买宝马才行。

老师教了很多，但最后剩下来的就这些了，这就是沟通的漏斗。

午饭吃的刚好是麦当劳。由于胃病，我最近两三个月都是一个人吃的午饭，比别人玩四五十分钟才吃，看到麦当劳，有点怀念之前我的饭友F了。今晚他给我介绍房子，我跟他说我买了。问他出去和之前感觉怎样，看来他还是不后悔，“我现在干这个业务还不太多，但上班就挣那点死钱，也没啥发展。还是想出来自己闯闯。”。我有同感，我还是做那些重要但不紧急的事情，持之以恒地做，总会有成功。2015年再看看。

另，话说每周五总会出来一点什么事，让人心急火燎，但如老师所说的，大家用的结束语，但最终还是解决了。今天解决的是集群通有时候要等30秒声音才延迟发出来的问题。