2015年7月1日 星期三 阴
还在深圳出差的时候，一个基本不上网的同事C问我什么时候回来，我就隐隐约约感到他要提离职了。开门见山，问他什么事，果然是要离职，我有点措手不及。
说是措手不及，是因为我这组很久没进人了。1年半前w跳槽到阿里后，我兼管这一组，但这一两年里，进了3个，离职了4个，进的都是没经验的，培养也需要时间。我没有很强的控制欲望，也不想当官管别人，之前主要采取一个策略，即模块积极采用交叉轮换，不要让某个模块只由一个人掌握。一方面，我不担心人离职，另一方面，有人有什么事情也可以方便代理。
可惜上面这个策略，由于人力不足，我还不能大面积轮换。还好，C要离职了，有点心不在焉了，事情基本不做了。我要来了两个人做替补，一个资深的老人，一个是有干劲的新人，我心里也不太慌。今后，我会统筹分配bug，一些琐碎的bug，比如call performance问题，每个人都会了，以后就不指定专人了，而是我平均分给几个人。其余模块，后面陆续轮换。
再回头说说那个要离职的同事，他自己都说公司给他的工资算高的了，但他还是想到外面看看，去做APP。我好说歹说了几次，还是要走就算了，我只能说，他怎么能走的比我早呢？我也想走，呵呵。
最后，我之前发现了一条离职规律再次得到印证：凡是获得年度公司优秀××奖的，最终都离职了，无一例外。
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