2015年12月19日 星期六 多云
我很难理解华为SB领导的想法，同时跑2个项目，项目B的进度本来晚1个月，但又突然要求比项目A还早一个月，我有点无语，。
项目B是一款特殊的机器：无TP，只有按键，分辨率小（240x320），上层应用要求做成功能机的样子做。软件由3个团队开发，一个是我们公司，负责普通的上层应用，华为的2个团队分别负责modem和行业应用。这个月11日之前我们软件只拿到三四台CNC机器，12月11日才勉强拿到手机，种种困难就不说了，华为竟然要求12月23日达到小规模出货的状态，这真的是mission impossible。华为有执行力（钱多），我们这边也只是尽力而为了。
同时负责2个项目，所有部门的人都来找我，项目压力非常大，我终于扛不住了，不断地召人到华为这边开发。12月8日，HRC惹怒了我，我一怒之下就提了离职，理由是钱少，一个中兴海纳的测试过去华为的半份年终奖都差不多跟我的年收入差不多了，领导说我都打离职报告N次了，你可以慢慢找，找不到就留下来，待遇会给我帮你加上去。
我只跟了两个人说：一个就不说了，我已了解；另一个是茉莉花，那边也迟迟没下文，大概是正在运作公司独立的事情还没运作完吧（这两年我拒绝过人家两次，现在轮到我找别人了）。冷静过后，我知道，现在不是好时机，等年后再说吧。我不需要理解别人是怎么想的，我只需要增强自己的实力，命运才能掌握在自己手中。
说完了，今天到华为加班督阵去了，免费加班，加班调休时间还被老板说剥夺就发个公司文件剥夺的那种。
...